京东物流如何备战双11？京东物流如何备战双11优惠券

每年的双11，不仅是消费者的购物狂欢节，也是物流行业的压力测试。京东物流作为国内领先的物流企业，每年都会全力以赴备战双11，以确保消费者的购物体验。京东物流是如何备战双11的呢？本文将带您揭秘京东物流备战双11的策略与行动。

一、提前布局，加强仓储能力

1.1 仓储设施升级

为了应对双11的物流高峰，京东物流会提前对仓储设施进行升级。例如，增加自动化设备，提高仓储效率；优化仓储布局，提高空间利用率；加强仓储安全管理，确保货物安全。

1.2 仓储人员培训

在双11期间，仓储人员的工作量会大幅增加。因此，京东物流会提前对仓储人员进行培训，提高他们的工作效率和服务质量。

二、优化配送网络，提升配送效率

2.1 线上线下融合

京东物流将线上订单与线下配送相结合，实现快速配送。例如，利用京东便利店、京东之家等线下门店进行货物配送，缩短配送距离，提高配送效率。

2.2 跨境物流布局

随着跨境电商的快速发展，京东物流在双11期间也会加强跨境物流布局，确保跨境订单的及时配送。

三、技术创新，提高物流效率

3.1 自动化设备应用

京东物流在双11期间会大量应用自动化设备，如自动化分拣机、无人配送车等，提高物流效率。

3.2 大数据分析

京东物流会利用大数据分析，预测双11期间的物流需求，提前做好人员、设备、仓储等方面的准备。

四、加强供应链协同，提升整体效率

4.1 与供应商合作

京东物流会与供应商加强合作，共同应对双11的物流高峰。例如，提前备货、优化库存管理、提高生产效率等。

4.2 跨行业协同

京东物流还会与其他物流企业进行跨行业协同，共同应对双11的物流压力。

五、关注消费者体验，提升服务质量

5.1 提前公布配送时效

京东物流会在双11活动开始前，提前公布配送时效，让消费者有更明确的购物预期。

5.2 优化售后服务

在双11期间，京东物流会加强售后服务，及时解决消费者在购物过程中遇到的问题。

六、总结

备战双11，京东物流展现了强大的实力和丰富的经验。通过提前布局、优化配送网络、技术创新、加强供应链协同以及关注消费者体验，京东物流为消费者提供了优质的物流服务。相信在未来的双11，京东物流会继续发挥优势，为消费者带来更好的购物体验。

以下为京东物流备战双11的部分数据表格：

京东物流在备战双11的过程中，充分展现了其强大的实力和丰富的经验。相信在未来的双11，京东物流会继续为消费者提供优质的物流服务，助力双11购物狂欢。

京东双十一怎么布局

今天就跟大家讲讲双十一京东该如何布局。

一、推广引流阶段影响转化率的因素

①流量的精准性

精准的流量，是做出一个成功店铺的前提，如过来的人和产品属性都不符合，那这个店必然是做不好的，所以在我们做推广的时候在保障展现足够的情况下，一定要控制人群的精准性，使用流量补补或者海淘流量这样的资源，不然也会影响权重。

选品：不能随便拿出一个宝贝之后无脑的就开始推，主要还是要挑选宝贝优势明显，竞争力相对来说比较小的产品

测品：选好品后就需要来测品了，看看宝贝到底是不是适应市场，创建一个测款计划，日投放不要太多，建议日限额控制在300以下，日限额过低的话，测款周期就要延长（具体投放多少依据自己实际情况而定。）

推广：测好品之后就需要开始操作推广了，初期推广投入前期同样不需要太多，一上来砸重金，不是很明智，推广也是需要一步一步来，快车前期权重低，日限额可以慢慢调整，每天涨一点就可以，推广中期比较重要，这个时候权重也有一定提升，这时候就需要重点操作DMP人群，人群控制精准，流量进来的才精准，推广后期就到了爆发期，可以挑选优质的关键词加大投产，这个时候店铺流量注入是最为激烈的。（这个时候关联营销一定要做好）

②标题

优化标题以及找词的方法：

标题方向：

标题不要加入大品牌词，这个热度不要蹭，查到你违规，后悔都来不及。

标题词可以从多个让方向入手，行业热词，京东热词，流量词等等。找出后，剔除掉和我们属性不匹配的词

标题不要过长，要把宝贝卖点、优惠活动、功能等等充分突出并简洁清晰的展现给买家（尽量少用空格）

③价格

并不是一定要求低于市场价格，但是要参考同行竞品，过高于同行会也会导致转化率较低广还是必不可少的，带来的效果也是明显的。

二、买家进店后影响转化率的因素：

①详情页

优化出一个好的详情页要明确知道宝贝面对的人群，针对人群进行优化。尽量做到详情页为原创

详情页一定要突出产品卖点，售后服务保障、把宝贝真实的曝光再买家面前，增加买家信任度，给买家一个在我们店买的理由，目前趋势，大部分都来自无线端。

其中无线端详情页需要注意：

1、不要大篇幅的文字描述，针产品卖点重点展示，图文结合。

2、图片注意适合在无线设备上展示完整，同时详情页图片建议不要过大（一般在200-300K左右）

3、详情图要包括

产品全貌、产品细节、模特图，最后再放一张尺码图加上售后保障图（可以适当展示活动冲击买家购买心理）

②评价

评价不一定要多，但是一定要有，评价内容可以有效打消买家购买疑虑，对我们转化率也有一定影响。

③销量

有一定销量基础总是好的，没有买家喜欢做经验宝宝，所以基础销量也是要有的。一个宝贝没人买过，和2000人买过，带给买家的感官是不一样的。

④优惠活动

要让消费者感觉自己到占便宜，买到了实惠，一定的促销活动还是有必要的

⑤关联销售

做好关联销售，一方面可以给其他宝贝更多的曝光机会，另一方面也许还有机会挽救本来要流失的客户。

三、下单前最后阶段

最后这个阶段买家最多看的是售后服务保障，主要注意以下几点：

①包邮

无论怎么样都建议包邮，如果运费比较贵的话可以在价格上操作一下

②物流速度

无论这方面最好尽量满足买家，发货要及时，因为本身有一部分买家最先是被京东本身的物流速度所吸引才来的，所以这一部分人比较注重物流。（有实力当然入京东仓是最好的了）

③客服服务

客服态度要和蔼端正，要让客户感觉过程舒心愉悦，可以适当的给客服一定的权限，可以送个小赠品什么的，最后一关转化率控制在你的客服手

备战双11,韵达、中通先后宣布涨价,你支持这一举动吗

不支持！

在一年一度的“双十一”中国的人购物狂欢节来临之际，中通突然宣布快递价格涨价，宣称因受其运输成本增加，人工成本提成，原材料包装成本增加，所以快递的价格也相应的增长了。

当然后面说的为了提升服务质量和为保障客户利益的理由我们其实都知道这只是说辞罢了。

继中通宣布涨价之后韵达快递也宣布了涨价的消息。不难想象另外几家快递也会很快跟进宣布涨价。

由于网络技术的成熟和网上支付的完善，利用网络购物越来越成为我们生活不可缺少的一部分。

网络购物极大的便利了民众的生活。需要什么东西直接网上商城看看下单付款就等着快递给你送回家了。

自从有了网络购物之后我大部分的生活工作所需要的东西都是再网上购买的。甚至超市都不去了，直接在网上超市下单付款，等着快递送上门。而快递就是网上商城的命脉。快递涨价，看起来是商家的运费成本增加，其实受害的还是我们消费者。

包邮的商家会把多出来的这一部分快递成本加到商品的价格中，而不包邮的商家反正也不支付运费管你运费涨不涨价啊。

所以作为消费者，我们第一个不支持。快递说白了真的就是垄断行业。

如果没有快递作为中间环节，把网上商城的东西送到消费者手中，那么网上交易就无法达成。

所以快递涨不涨价，涨价多少钱，只要我们还使用网络购物我们就必须默认这种行为。

而网上购物已经成我们的生活方式，所以快递涨价我们不得不承受。

也许快递公司正式知道这一点才选择涨价的呢！作为消费者的我们只能被动的接受，要不就选择不要网购，要不就只能承受了。

当电商品牌都备战双十一,其他平台该怎么应对

“双十一”早已不是阿里电商一家的购物狂欢趴，各大电商品牌也纷纷加入，例如，京东有“1111全球好物节”，当当今年已经率先打出“同价1111”，其他各大垂直细分电商近年来“双十一”也均有大动作。

为什么所有的电商品牌都纷纷加入双十一购物狂欢节？即类似于天猫的电商平台，如京东、苏宁易购、国美商城等。按原则来说，双十一已经与天猫捆绑在一起，作为竞品没有必要也参与，因为这样无疑属于给天猫造势。在阿里主导下的“双十一购物狂欢节”影响力已经如此大的情况下，其他平台该怎么应对？

1、品类竞争，单点突破。天猫作为综合性电商平台，几乎涵盖了所有的品类。但是，这并不意味着天猫每个品类都做得比同行好，比如，在3c领域京东和苏宁易购就很有优势，图书当当网和亚马逊也很有优势。所以电商平台，也应该寻找一个自己的优势品类，集中促销——在这一品类上优惠力度大于天猫，做到该品类全网最低价。这一策略就是单点突破，往往比正面硬拼要好得多。

2、拉长时间，提早抢流。天猫通过“双十一”当天促销，来实现眼球效应，从而实现冲动消费。作为其他电商平台，在双十一当天硬碰硬显然不现实。最好的办法是提前拉长促销时间，将消费者的需求提前满足，这样当他到了双十一当天的时候，消费需求自然会锐减。

3、联手围剿，形成联盟。其它电商平台联合起来，形成“合纵御敌”联盟。然后每天拿出自己的几个优势品类来促销，并采用“田忌赛马”策略——“下驷与彼上驷，上驷与彼中驷，中驷与彼下驷”。而且提前拉长促销时间，使得用户提前消耗需求。这样，各家电商平台才能在“双十一大战”中有获胜的可能。